Proses kepemimpinan dalam pengelolaan proyek sistem adalah berupa penunjukkan team dalam pelaksanaan proyek yang dapat dilakukan dalam dua jalur, yaitu:
Jalur Manajemen Internal
penunjukkan team pelaksana proyek yang dilakukan dari dalam perusahaan dengan melibatkan personil – personil di departemen Pengembangan Sistem Informasi beserta para manajer yang terkait dengan proyek, bisa berupa team analis sistem, team perancang sistem, team pemrogram yang memahami kasus (permasalahan) dalam disain sistem informasi baik menyangkut hardware maupun software serta para manajer yang terkait diantaranya manajer akuntansi (controller) yang memahami akan aspek-aspek transaksi, coding, controlling maupun kebutuhan – kebutuhan informasi bagi user / manajemen
Jalur Manajemen Eksternal
penunjukkan team pelaksana proyek yang ada diluar perusahaan berdasar arahan konsultan pengembangan manajemen bisa dengan melalui tender atau ditunjuk langsung, dimana fihak manajemen sudah menyiapkan kerangka acuan proyek atau yang dikenal dengan nama Term Of Reference (TOR), berisi latar belakang organisasi (perusahaan), ruang lingkup proyek, permasalahan, kebutuhan informasi, sasaran dan tujuan serta kendala – kendala dalam proyek
Sedangkan hubungan kerja dalam team proyek meliputi end user (fihak manajemen), pelaksana proyek (pimpro beserta team proyek) dan sub proyek (sub kontraktor dan konsultan), yang mana ketiga unsur ini saling terintegrasi satu sama lain, artinya kebutuhan / permasalahan tentang dari fihak user merupakan aspek pekerjaan bagi pelaksana, sedangkan sub proyek merupakan bagian yang mendukung (support) bagi pelaksana proyek dari kebuuhan hardware maupun software termasuk aktivitas instalasi perangkat, hubungan kerja ini dapat digambarkan sebagai berikut:
Setiap anggota team proyek diharapkan dapat memahami peranan, fungsi serta kerjasama dimana faktor lingkungan, kepemimpinan, dorongan dan hambatan yang spesifik terhadap prestasi team proyek akan mempengaruhi gaya manajemennya